稻盛的经营哲学经典语句至理名言(40句)

整理关于稻盛的经营哲学经典语句至理名言，任何致力于企业未来发展的经营者，都必须让员工们将依循正道的观念铭刻于心。身体力行。要知道，坚持这种基本的道德伦理观念，甚至比严格遵守律法更为重要。下面小编整理这些稻盛的经营哲学经典语句至理名言收集了40条，亲们是否喜欢呢？

1、在设定企业经营目标的同时也应设定对应的决策基准，以此判断目标决策本身是否准确。

2、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。

3、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。

4、狄德罗曾作如此论断：理智时常纠正感情的过于急促的判断。

5、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。

6、由于这种判断基准并非出自经营者的私利。私欲，员工很容易从内心理解并接受它。因此，在创业之初，尽管公司规模很小，也不知道公司的未来发展如何，但员工们却能够自觉地为了公司的发展而不遗余力地工作。

7、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。

8、在现代社会中，人们难以蹈行正道，其原因正在于已不知正道为何物。

9、一个人的价值判断，实际上是其内在人格和心性的投射。一个喜好虚荣的人，他的价值判断必然会偏于虚荣；一个懦弱的人，其价值判断自然会趋向懦弱：如果一个人极其谨慎，那么他做任何事都会事先投石问路。总而言之，每个人的价值判断基准都受到自身人格特征的影响。

10、如果目标过低，便不能激发员工的斗志，会使员工安于现状，不思进取。这样，企业将难以得到进步和改善。

11、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

12、当员工明确了目标，就会更加努力地完成任务，各个部门就能达成本部门目标，公司整体目标自然也随之达成。而每天的目标一一达成后，将其积累起来，便逐步达成了月度。年度的经营目标。

13、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

14、我们知道，企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例，第二次世界大战后，日本企业经历了经济复兴。尼克松冲击（美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率）。两次石油危机。广场协议等，这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭，或在痛苦中挣扎着，或以裁员方式勉强维持生存。

15、事实上，当利他主义一旦上升为一种企业价值。经营哲学，而非仅仅是一种工具时，企业的竞争力会自然而然地发生巨变。这种程度的竞争力，足以支持企业在商业社会中立于不败之地，长久地获得成功。故而，稻盛和夫反复向人们强调：利他主义才是真正的成功经营之道。

16、可以说，正是简单化经营模式帮助稻盛和夫不断地选择出一条适宜的企业发展之路，京瓷公司也因此取得了极大的成功。

17、尼采所说：谁不想看一个人的高度，而只是睁大眼睛注视此人身上的那些明显的低处谁就会由此将自己暴露无遗。

18、为了不停留在低层次的利他上，人们要以更广的视角来审视周遭的事物，立足于更大的范围来看待个人行为和思维。例如，在从事企业经营活动时，不要认为只要公司赚钱即可，同时还应该为消费者。投资方。区域性利益作出贡献。而且，要从个人。家庭。地域拓展至国家。世界甚至更大的范围，将利他精神尽可能扩散开来。

19、他认为，人本来就具备使梦想成真的巨大的潜力。只要人们认可这个目标，它便能引领人们进步。

20、很多时候，人们往往倾向于把事情考虑得过于复杂化。然而，那些表面看似复杂的事情，实质上也是由无数个简单的因素组合而成的。而所有事情越是单纯，它就越接近本初的状态。故而，用单纯的办法来处理复杂的事情这神思维方式是最为有效的。

21、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。

22、一些经营者可能会说，不管拥有多么好的创新型技术。多么高的市场占有率。多么完善的经营管理体制。多么牢固的经营基础，在突然袭来的经济变动面前，企业永远是不堪一击的。

23、法国思想家罗曼罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。

24、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。

25、细察稻盛和夫创建京瓷公司的整个过程，他所从事的最多的一件事便是：召集相关人员开会，积极地将任务切实分配到各位员工头上，并确保所有人者真正接受了他描述的目标。这正是他成功的秘诀之

26、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。

27、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到一个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。

28、所谓正道，非人类的小聪小慧，而是天之摄理。具体说，便是为人处世的行为规范与基本道德，如，诚实。谦虚。努力。博爱。正义。公平等；亦可解释为幼年时被训导的什么该做。什么不该做的道德规范，如，要正直，不可欺骗他人。这些质朴无华的教诲之言，即为正道。

29、在企业经营过程中。企业经营者应如稻盛和夫一样，立足于什么是正确的做人准则这一简单的原则，对企业及内部人员所面临的问题作出准确。公正的判断，而不为细枝末节所惑。

30、如果企业经营者要想让员工掌握目标，知道自己被期望做什么，那么他必须以目标分解为己任，向员工描述其需要完成的工作任务，并将目标逐步传递到整个公司，不断地实现高目标。

31、这样做，就可以取得令人满意的。出色的成果来。有趣的是，但凡事先能够清晰看到的事物，最后必然能够以完美无缺的状态出现。相反，事先形象模糊的事物，即使勉强为之，最终也难以达到完美无缺的状态。

32、稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业。为员工树立高目标。

33、如果加上高度这个因素，即加入立体的视点来看，将怎么样呢？

34、稻盛和夫刚开始经营京瓷公司时，作为陶瓷专业的技术人员，积累了一些工作技术经验。但是，他非常缺乏

35、英国哲学家牛顿曾如此论断：简单的事情考虑得很复杂，可以发现新领域，把复杂的现象看得很简单，可以发现新规律。事实上，问题越是错综复杂，行为者就越要回到原点处，根据单纯的原理。原则来作出判断。

36、就当时京瓷的实力来说，设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑莫要说世界第一，即使是要达到街区中的第一也绝非易事。

37、经营者必须用具体的数字来明确表述目标，不光是指销售额，还包括利润等方面都要如此。而且，对这种目标在空间和时间上都必须加以明确。

38、每一个经营者都肩负着为企业运营作出最终决策的职责。在进行目标决策时，经营者赖以作出判断的标准，就是其内心中的核心价值观。因此，在心中确立一个清晰。明确的判断基准，对于企业经营者者而言，其重要程度要远远超过一切。

39、事实上，即便是针对一个看似难以企及的目标，仍然要在心中牢牢记住这个目标，并不断地在员工面前展示这个目标。这一点非常重要。

40、然而，问题如此快速地得到解决，这并不是因为稻盛和夫的地位产生了一言九鼎的效果，而是因为稻盛和夫能够从远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题。而他发现，多数纠纷发生的原因其实是极其简单的，只是身处其中的员工们未能厘清头绪。