柳传志名言要妥协

1、做生意是运行一个人性，人的因素是最关键的，人的检验是最困难的，选择一个人去看前面的脸，也希望看到的，也就是说，看到他所做的在你的面前，也想看到他在你背后做了什么。

2、首先，我从联想集团辞职，继续在其母公司工作。第二，的确，老和不老是有区别的，只有个别的人是不同的，比如周恩来，很老了，但仍然很聪明。我感觉和年轻时很不一样了。虽然经验丰富，但锐度都有很大的差别。我还特别想控制一般老年人的罗嗦习惯。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

3、自满是我的基因。我是那种很容易自满的人。所以，时刻提醒自己不要自满，要警惕。

4、所谓的贸易、工业和技术路线是在1994年和1995年明确提出的。一开始，我们选择了这样一条路：先做交易，学会了解市场，积累资金。事实上，我们是在摸索，然后总结。走到一定程度，才回头看，原来是走贸易和工业的路线。

5、创业的过程是艰辛的，困难是数不胜数的。有一段时间，我每天都饱受失眠和头痛的折磨，但我从未动摇过。

6、联想控股的以下板块新业务如何定位？这就是养猪和养儿子的区别。

柳传志名言要妥协

7、每个人都面临挫折和失败的可能性，这是我们生活经验的一部分。

8、变化是联想不变的主题。

9、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在三个方面，即建立一个与团队一起制定战略的团队。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

10、战略调整必须有坚实的管理基础，这是企业组织能力的核心，在联想体现在领导团队、战略、团队三个方面。有了坚实的管理基础，我们就能够调动军队，使我们的军队能够挥动旗帜，使我们的军队能够前进，使我们的军队能够收拢旗帜，使我们的军队能够有秩序地撤退。

11、在制定战略的时候，在制定战略的时候，要对战略的实施做出全面的决定。这样，不仅战略措施的每一步都得到了认真的考虑，而且实施起来也会更加方便和果断。

12、整个中国社会是否应该有一个核心价值，这很难说。然而，我坚信企业应该有自己的核心价值观，而这种核心价值观不一定是传统的中国模式，它应该适合于一个国际化的企业。

柳传志名言名句大全

13、人的驱力是捣一层撒一层土，捣一层再铺一层土，否则是不驱力的。

14、历史就像一本书，一次装订一页。

15、没有奉献精神，创业是很难实现的。

16、最重要的是，激励机制是制度性的。没有问责制的公司根本没有动力。如果没有问责制，企业可能一文不名，但经营者可能非常富有。只有建立起责任制度，才会一切繁荣，一切损失。

17、一个人没有清晰地思考目标。有很多创业者做企业的时候，确实想要接近**，愿意参与**，但结果却把企业做死；第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，损害了股东甚至国家的利益；第三，长跑就像短跑。企业的成长就像跑步，如果有一个万米的圆圈，有的企业家为了得到眼球的追逐，前面的圆圈努力领先，能量迅速耗尽，之后的圆圈就会后退。

18、很多人，当他们热爱这个公司，一切都很好，这并不意味着你的公司不会失败。当你的公司想要做得更好，他们是一个非常重要的基本原因。应该说，一开始公司鼓励的是骨干的领导者，当贵公司的企业文化形成的时候，现在我们的骨干都是共识，这次我们首先从以下几个方面进行激励。摘自一个微访谈与柳传志辞去联想集团主席。

柳传志名言名句大全

19、如果你想战斗，你必须确保你能赢；如果你不赢，情况会有多糟？只有鼻子流血，你还可以尝试；如果你赢不了，或者你死了，而你们100%的人都被杀了，那我就不玩了。

20、人是不一样的，有些人想走上去，是更高层次的人追求，这是一种忠告。有些人想要更安全的生活。目的不同，建议也不同。的微访谈摘录联想集团的主席辞职。

21、最好是既有能力又有道德。当两者真的不可能兼得时，一个人应该把道德放在首位。

22、我认为这对企业家很有启发意义，围棋选手无论输赢都必须重新来过。当我们完成一件事的时候，我们以为我们拥有它，但是我们没有。如果你再想想，你会发现这是某些条件下的结果，其中有机会的成分，下次可能就行不通了。

23、营销策略：5%的希望，100%的努力。

24、中国制造和中国制造本身并没有什么区别。联想不是先在中国制造，然后在中国创造，而是两者的结合。理学院对技术很感兴趣，但只有不断了解市场，积累资金，才有进一步的可能，如技术创造。联想贸易与产业的发展道路是完全符合实际的。柳传志接受《世纪经济报道》采访，畅谈中国之路。

联想董事长柳传志名言

25、我想让联想成为一个长期的企业，一个有规模的企业。为了实现这个目标，只有从制度化的人才队伍中去准备。联想不是在培养一个人，而是在培养一层人。

26、连续**理论、阶段**理论（不以长跑为冲刺）；复合（组建团队，制定战略，拿下团队）；一套理论（使国旗一举一动）。

27、第一年根本不是一个战略。

28、在我26年的从商生涯中，我见过相当多的公司倒闭，因为它们的领导人雄心勃勃，但却没有着手去实现它们。然后他们使出浑身的力气打了起来，摔倒了。这给了我很大的启发：公司应该有更高的目标，但你不能把长期目标当作冲刺。

29、我们在管理过程中形成了两层，粉刷了屋顶，做了我们行业中最专业的事情。当钱不多的时候，成熟的技术就被用到，赚了钱之后就去做研发，做创新的技术，创新的技术需要了解行业才能做。

30、宗派主义是形成联合集团的致命疾病，一切可能导致宗派主义的因素都必须加以制止。