稻盛的经营哲学经典语句至理名言

整理相关稻盛的经营哲学经典语句至理名言，稻盛和夫提出，企业经营者必须为企业。为员工树立高目标；在现代社会中，人们难以蹈行正道，其原因正在于已不知正道为何物。接下来小编分享关于描写立夏的唯美诗句收藏了很多，希望对大家有所帮助！

1、可以说，利他是一种信仰，它能让人拥有一种跨越困难。带来成功的强大原动力。稻盛和夫所推崇的利他就是将自己定位为利益的贡献者，全方位地为民众着想，持续无私地为他人谋求福利。

2、的现象，便会开始漠视经营目标的设定i而一旦经营者再次设定经营目标时，员工反而失去了向目标挑战的热情。

3、但是，人格又是可以改变的。身为经营者，有必要将自己的人格层次加以提升，在内心中树立起一个正确的判断基准，并在日后的工作经营中以此作为基准去判断行事目标的正确与否。

4、领导者每天都需要作出决策。要想确保作出正确的判断，就必须做到客观。无私。

5、事实上，当利他主义一旦上升为一种企业价值。经营哲学，而非仅仅是一种工具时，企业的竞争力会自然而然地发生巨变。这种程度的竞争力，足以支持企业在商业社会中立于不败之地，长久地获得成功。故而，稻盛和夫反复向人们强调：利他主义才是真正的成功经营之道。

6、另外，目标一旦明确，就可以与员工共有。如果目标不明确，即经营者不能指明公司的前进方向，那么员工就会无所适从，各行其是，行动混乱，结果导致力量分散，组织的合力也因此难以充分发挥出来。

7、在激烈的市场竞争中，为了企业的发展，为了将员工保护好，企业经营者绝不能有丝毫示弱的表现，而要展现出坚韧的性格和果断的行动；必须时时处处小心谨慎，保持如履薄冰。如临深渊的心境。稻盛和夫将此归为京瓷公司长盛不衰的经营的要谛。

8、坚持利他经营，企业定会迈向成功企业经营者应放大经营的视野，立足于长远利益来考虑企业行为，而不应将眼光局限于对蝇头小利或眼前利益的获取。只有这样，企业才会获得长足发展。

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9、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。

10、培根曾言：真正迅速的人，并非事情仅仅做得快，而是做得成功而有效的人。而要想让事情做得成功而有效，那么就必须满足一个重要的前提条件：目标是高的，而且是可实现的。这样，才能让员工们不至于为无法完成而泄气，同时又能真正成为推动个体与组织进步的最大动力。

11、为了不停留在低层次的利他上，人们要以更广的视角来审视周遭的事物，立足于更大的范围来看待个人行为和思维。例如，在从事企业经营活动时，不要认为只要公司赚钱即可，同时还应该为消费者。投资方。区域性利益作出贡献。而且，要从个人。家庭。地域拓展至国家。世界甚至更大的范围，将利他精神尽可能扩散开来。

12、尼采所说：谁不想看一个人的高度，而只是睁大眼睛注视此人身上的那些明显的低处谁就会由此将自己暴露无遗。

13、稻盛和夫曾坦言，每当思考理想的经营者应有的状态时，在他头脑里立刻浮现出来的形象就是美国西部开拓时期出场的篷马车队队长。他们具备了百折不挠的强烈的使命感，带领着车队克服了路途中的干难万险，向着西部挺进。从篷马车队队长身上，稻盛和夫看到了身为经营者的两大重要条件，一是坚强的理念，这一点在前文已有介绍；二是明确描述目标。

14、我们知道，没有指针的选择就像没有航海图的远航，没有哲学的行动就像在没有灯火的黑夜中前行一样。此时的稻盛和夫，必须找到一个有助于经营的简单原则，这样才能帮助他作出准确的经营决策。

15、就当时京瓷的实力来说，设立这样的目标甚至有些自不量力的嫌疑莫要说世界第一，即使是要达到街区中的第一也绝非易事。

16、然而，问题如此快速地得到解决，这并不是因为稻盛和夫的地位产生了一言九鼎的效果，而是因为稻盛和夫能够从远离利害关系的第三者立场出发，冷静地解析问题。而他发现，多数纠纷发生的原因其实是极其简单的，只是身处其中的员工们未能厘清头绪。

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17、在稻盛和夫看来，三年。五年后的事情谁都无法正确预测，一年还可基本看清楚。并且，还应将年度计划加以细分，变为每一天的目标，这样目标才能更为具体，才能保证可行性，并契合企业当前的发展状态。

18、然而，正如中国哲学家黄宗羲所说：言动举止，至微至粗之事，皆当合理。万事万物的存在皆是合理的，而无论成功与失败，结果也都是合理的。

19、稻盛和夫认为，关注细节应该成为经营者和员工的一种工作习惯。因为，如果人们凡事都注意细节，那么就能在任何情况下都保持专心思考的状态。

20、就是说，当人们怀有无论如何一定要这样做的强烈意愿时，那么他的意愿会转变成行动，自然而然地就朝着实现愿望的方向前进。

21、自从美国金融危机爆发之后，世界经济形势急剧恶化，直到最近，世界经济才开始缓缓走出谷底，稍有恢复之迹象。

22、在经营这个领域，不少人主张设立五年，甚至十年的经营计划目标，但是稻盛和夫并不主张设立长期目标。

23、利他不仅是给予，也会带来回馈在稻盛和夫的经营理念中，他认为企业组织的核心竞争力恰恰在于是否能够实现全方位利他。在面对客户时，他始终心怀利他之心，故而成就了世界500强企业-KDDI公司。

24、从中我们会发现，稻盛和夫并不是真的去设定一个无法实现的目标。如果所谓的高目标只是一味地高，而无视当前能力水平，那么稻盛和夫可以直接将企业目标确定为世界第

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25、经过每天努力的积累，京瓷公司最终达到了创业时任何人都不曾预想到的高境界。而从某个层面上来说，恰恰是这深入人们内心的高目标，促使京瓷公司得以走向了成功。

26、但是，我们不能让这个欲望被局限在利己的范围，而必须把对方的利益也考虑在内要以一种大的欲望为出发点，去谋取公益。如果能够有这样的利他精神，那么最终不仅会为自己带来好处，而且受益范围还会更为宽广。

27、而稻盛和夫在不断坚持类似想法的过程中，更是努力地促使员工们于不知不觉中拥有了这个高目标，并每天为之都付出不懈的努力。

28、然而，身处如此严峻的经营环境之中，京瓷公司在其创业与发展的50多年中，却连一次亏损也没有出现过。总览京瓷至今走过的历程，也有人认为那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运。但是，一个企业仅凭幸运来支撑半个世纪之久，那是绝对不可能的事情。

29、我们知道，企业外部的经济环境总是频繁变动的。以日本为例，第二次世界大战后，日本企业经历了经济复兴。尼克松冲击（美国因为连年的贸易逆差而放弃了美元的固定汇率）。两次石油危机。广场协议等，这些都给日本企业造成了很大的影响很多日本企业或濒临倒闭，或在痛苦中挣扎着，或以裁员方式勉强维持生存。

30、日本著名数学家广中平佑曾说过：看似复杂的现象，其实不过是简单的投影。他认为，通过用三维的观点来观察二维的问题，就可以导出简单明快的答案。他用一个非常容易理解的比喻做了说明：这是一个没有红绿灯的十字路口。因为没有红绿灯，所以车从四个方向涌进来，进退不得，引起了交通大混乱。如此这般，混乱的问题得不到解决。但是，这是因为想在平面交叉的世界中求解。

31、但是，他没有这样设定，而是从西京原町第中京区第一逐步设定为世界第一，这便表现出目标之间的阶段性，也就是说他考虑了高目标实现的难度系数和实现条件。稻盛和夫虽然将目标设得较高，但是每个目标又都是可实现的。

32、如果加上高度这个因素，即加入立体的视点来看，将怎么样呢？

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33、老子在《道德经》中明确地阐述了一个道理：从事于道者，同于道。意即：凡是要悟道得道的人，其遵循的法则一定要合乎道。

34、在稻盛和夫就任总经理之时，各部门之间一旦因难

35、在京瓷公司的经营中，稻盛和夫时常会因各种境遇而感到迷茫。痛苦。为难。此时，这个简单的原则便会点拨稻盛和夫的思路，继而促使他作出准确的判断，采取有效的经营行为。

36、所谓时间上明确，即不仅要设定年度目标，而且要设定月度目标。每一天的目标，让员工们明白自己每一天的任务。

37、稻盛和夫认为，企业经营必须将利他主义作为一个最为核心的原则以利他之心经营企业，做到动机至善。私心了无。如果经营者所秉持的理念是利他（从公众利益出发而非从自己个人私利出发来经营企业）的，那么这家企业必然会取得极大的成就。

38、简单化是引导人们采取正确的工作态度的基本原则。这不是晦涩难懂的高深学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。

39、任何致力于企业未来发展的经营者，都必须让员工们将依循正道的观念铭刻于心。身体力行。要知道，坚持这种基本的道德伦理观念，甚至比严格遵守律法更为重要。

40、稻盛和夫总结了一个经验：把愿望渗透到潜意识之中，愿望必定能实现。

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41、通常人们认为目标应该是贴近实际的。然而，稻盛和夫认为人们应该不断树立高目标，当所有人都视这个高目标为理所当然时，便会自然而然地去追求目标的实现。

42、然而，企业经营恰恰源自众多决定的累积。如果我们作出明智的抉择，接下来的活动开展也将变得轻而易举。而要想作出准确的决策，就必须保证决策者的理智与客观。

43、对于一个合理的存在，为之担忧是不必要的。包括企业经营者在内的所有人都应该认识到：选择自己认为正确的道路，不论事情结果如何，心甘情愿在这条道路上辛苦跋涉，不论面临多少次逆境，都甘之如饴只有达到这样的至高境界，企业才能在经营之路上锲而不舍地走向成功。

44、高目标意味着有难度，而并不意味着不能达成然而，所谓的高目标并非绝对不可能达成的目标，而仅仅是高于当前能力的目标。组织和个人如果多加努力，仍然是可以实现高目标的。

45、所谓正道，非人类的小聪小慧，而是天之摄理。具体说，便是为人处世的行为规范与基本道德，如，诚实。谦虚。努力。博爱。正义。公平等；亦可解释为幼年时被训导的什么该做。什么不该做的道德规范，如，要正直，不可欺骗他人。这些质朴无华的教诲之言，即为正道。

46、将复杂问题简单化，有助于作出准确判断在京瓷公司，员工之间。各部门之间经常出现半吵架半认真状态的争论，如你说的不对。应该是这样的等。例如，

47、也就是说，把作为人，是正确的还是不正确的，是善还是恶作为企业经营的判断基准。

48、当员工明确了目标，就会更加努力地完成任务，各个部门就能达成本部门目标，公司整体目标自然也随之达成。而每天的目标一一达成后，将其积累起来，便逐步达成了月度。年度的经营目标。